质量管理 8理念
1.项目经理应就执行组织的标准、政策和程序推荐改进措施；此举深受管理层欢迎。
2. 对“制约三要素”的任何变更都考虑质量。
3. 在活动或工作包完成时应检查质量。
4. 项目经理应付出时间提升质量。
5. 项目经理应在开始前确定衡量质的测指标。
6. 项目经理必须准备好持续改进过程的计划。
7. 项目经理应确保审定的方式和程序得到遵循。
8. 某些质量活动可能由保证或控制部门完成。
质量控制体系的简介是什么？
质量控制体系就是为满足产品的质量要求，而实时进行的质量测量和监督检查系统。质量控制体系的构成包括，作业标准、作业流程、作业记录以及监督检查组织机构。其中，作业标准和作业流程属于质量控制依据，类似于有形产品生产的技术要求，它们和作业记录都属于质量控制文件，监督检查组织机构属于实施质量控制的组织。这里质量控制所依据的质量文件，从内容的属性上也属于规章制度的一个种类。
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